Hospodářská zkouška: Porovnání verzí
Bez shrnutí editace |
Bez shrnutí editace |
||
Řádek 39: | Řádek 39: | ||
# '''Odměna, trest, zpětná vazba''' | # '''Odměna, trest, zpětná vazba''' | ||
#* Kdy, za co, jakým způsobem a proč | #* Kdy, za co, jakým způsobem a proč | ||
==== [[Doporučená literatura/Vedení lidí|Doporučená literatura]] ==== |
Aktuální verze z 10. 7. 2008, 13:14
Základy vedení, sebevedení a personalistiky[editovat | editovat zdroj]
Tento balíček témat zahrnuje otázky z Odborných základů hospodářské zkoušky, konkrétně tato (vzájemně provázaná) témata:
- Základní postoje žádoucí pro vedení druhých i sebe sama, např.:
- Proaktivita
- Cílevědomost
- Soustředení se na podstatné věci
- Respekt ke spolupracovníkům
- Flexibilita
- Vyrovnanost
- Ochota učit se s chyb
- Loajalita vůči svému týmu
- Nejčastější problémy skautské personalistiky
- Nedostatek lidí
- Nedostatek času klíčových činovníků
- Nedostatečná motivace činovníků
- Nedostatečná kvalifikace činovníků
- Motivace
- Maslowova teorie motivace (Maslowova pyramida)
- Herzbergova dvoufaktorová teorie motivace
- Zadávání úkolů - jaké úkoly komu
- Různé taktiky přidělování úkolů (jak to zařídít, aby někdo oloupal brambory pro celý tábor?)
- Práce obecně zajímavé/přitažlivé a nezajímavé/nepřitažlivé
- Individuální preference (pro různé lidi jsou zajímavé různé druhy práce
- Styly (přístupy k) vedení podle míry uplatnění autority
- Charakteristika základních stylů / přístupů
- Jejich využití v praxi
- Zdroje autority/moci
- Charisma
- Síla (moc odměňovat a/nebo trestat)
- Pozice (sociální status)
- Kontrola zdrojů (žába na prameni)
- Styly (přístupy k) vedení podle soustředění na výsledek či na podřízené
- Charakteristika základních stylů / přístupů
- Jejich využití v praxi
- Odměna, trest, zpětná vazba
- Kdy, za co, jakým způsobem a proč