29
editací
Gemini 2016/Pozorování/Paleček: Porovnání verzí
→Odměny a tresty
(doplnění) |
|||
| Řádek 12: | Řádek 12: | ||
Odměny jsme nidky moc nevedli. Nejčastěji ústní pochvala hned po odměnyhodném činu. Nikdy jsme nedělali vyzdvižení nějakého činu na nástupu či obdobnou veřejnou pochvalu. | Odměny jsme nidky moc nevedli. Nejčastěji ústní pochvala hned po odměnyhodném činu. Nikdy jsme nedělali vyzdvižení nějakého činu na nástupu či obdobnou veřejnou pochvalu. | ||
'''Doplnění úkolu:''' <br> | |||
Ve kmeni vlastně "trestáme" samovolným vývojem událostí. Protě to necháme být a dotyčný si všimne, že pokud by něco (ne)udělal, tak by nějaká situace nemusela nastat, nebo tak nějak. Tenhle systém se ale dá pořádně aplikovat jenom na starší - RS nebo starší skauty, kteří mají nějak vycvičené svědomí a jakýsi pocit sounáležitosti s oddílem/kmenem, takže jim není jedno, když se něco nevyvede. | |||
Členy obecně motivujeme ke dvěma věcem - k tomu, aby nám s něčím pomohli (příprava jídla, nošení dřeva...), nebo aby udělali nějakou aktivitu, které se třeba trochu bojí. U toho prvního hrajeme na to, že je to prostě potřeba udělat. A my to klidně uděláme, jde jenom o to, zda nám s tím třeba nepomůžou. U toho druhého, naše programy bývají většinou dobrovolné. Prostě teď jdeme na ty lanové překážky a můžete si je zkusit. V tu chvíli se jim pokoušíme nějak říct, aby to si to vyzkoušeli. | |||
Jinak u mě osobně ta motivace spočívá spíše v odměnách. Nemám moc silnou vůli, abych byl schopný důsledně dodržovat nějaký trest, který by nejspís byl v podobě odříkání nějaké věci - her, seriálů apod. Nadruhou stranu pozitivní motivace mi hodně pomáhá. Když jsem se musel na něco hodně učit nebo něco udělat, tak jsem si řekl, že dokud to neudělám, tak se nepodívám na další díl seriálu. | |||
''' Snad poslední doplnění úkolu:''' <br> | |||
Co se týče konkrétní situace, tak nejblíž spadají případy, když člen udělá něco z vlastní vůle. Například tento tábor jsme nanosili spoustu dřeva, ale zpracovali jenom část, kterou jsme zrovna potřebovali na vaření. Jeden z členů poté sám dřevo zpracovával dál, tak jsem mu jasně poděkoval za jeho službu. Jak jsem psal výš, tak to je asi jediný typ odměn, který provozujeme: osobní poděkování, pochvala. Jinak se snažíme prosazovat systém, kde odměnou za nějakou činnost je ta vlastní činnost/dobrý pocit z té činnosti, ať už se jedná o zajímavou hru, nebo za již zmíněnou službu ostatním. To poděkování nebo pochvala má být pouze takové třešinka na dortu. | |||
Co se týče situace trestání, tak můžu zmínit situaci, kterou již popisoval Tesák. Jeden člen nepřipravil schůzku a vznikl informační šum a celkově to dopadlo tak, že jsme museli vymýšlet vlastní program na poslední chvíli. On sám si ale chybu uvědomoval a nikdo z vedení necítil potřebu mu cokoliv dál vyčítat. Tento systém ale funguje pouze díky tomu, že jednáme se (skoro) dospělými lidmi. Ti si jednak uvědomují své chyby a nemusí se jim připomínat a druhak to připomínání je extrémně nepříjemné pro obě strany. | |||
== Pozorování == | == Pozorování == | ||