710
editací
Projekt - skripta: Porovnání verzí
bez shrnutí editace
Bez shrnutí editace |
Bez shrnutí editace |
||
| Řádek 25: | Řádek 25: | ||
# [[#Vyhodnocení | Vyhodnocení]] | # [[#Vyhodnocení | Vyhodnocení]] | ||
= '''O co mi jde?''' = | |||
= ''' | |||
[[Image:hrad.png | 250px | left ]] | [[Image:hrad.png | 250px | left ]] | ||
| Řádek 59: | Řádek 58: | ||
== | == Formulování vize == | ||
'''V rámci projektu je potřeba popsat tvůj sen - vizi, jaký chceš mít oddíl (druhý víkend).''' Pro lepší představu o tom, co chci, je dobré si uvědomit, jak na tom teď aktuálně jsem. Při tom bys měl vycházet z výstupů Tvého hodnocení kvality. | '''V rámci projektu je potřeba popsat tvůj sen - vizi, jaký chceš mít oddíl (druhý víkend).''' Pro lepší představu o tom, co chci, je dobré si uvědomit, jak na tom teď aktuálně jsem. Při tom bys měl vycházet z výstupů Tvého hodnocení kvality. | ||
| Řádek 154: | Řádek 153: | ||
== | == Výběr oblasti zájmu (stanovení priorit) == | ||
'''V rámci projektu je potřeba na základě analýzy vybrat jednu oblast (téma hodné systematického řešení), na kterou se chceš zaměřit.''' Výběr by měl být relevantní a odůvodnitelný: proč právě tato oblast? K výběru pomůže '''analýza''' a '''určení si priorit'''. | '''V rámci projektu je potřeba na základě analýzy vybrat jednu oblast (téma hodné systematického řešení), na kterou se chceš zaměřit.''' Výběr by měl být relevantní a odůvodnitelný: proč právě tato oblast? K výběru pomůže '''analýza''' a '''určení si priorit'''. | ||
| Řádek 188: | Řádek 187: | ||
''"Oddíl zajišťuje na svých akcích bezpečnost."'' | ''"Oddíl zajišťuje na svých akcích bezpečnost."'' | ||
====Poznámka: SWOT analýza==== | ==== Poznámka: SWOT analýza ==== | ||
Dalším možným typem analýzy je [[SWOT analýza]], neboli analýza silných stránek, slabých stránek, příležitostí a hrozeb. Jedná se o užitečný a mimo skauting často používaný nástroj plánování, my se však v Projektu budeme soustředit na Hodnocení kvality. | Dalším možným typem analýzy je [[SWOT analýza]], neboli analýza silných stránek, slabých stránek, příležitostí a hrozeb. Jedná se o užitečný a mimo skauting často používaný nástroj plánování, my se však v Projektu budeme soustředit na Hodnocení kvality. | ||
== | == Vyjasnění si cíle == | ||
'''V rámci projektu je potřeba si vybranou oblast popsat jasnými cíli.''' Aby každý člen oddílové rady (nebo týmu, který na tom bude pracovat) nestavěl jiný vzdušný zámek, je potřeba si ono '''“o co nám jde”''' vyjasnit. | '''V rámci projektu je potřeba si vybranou oblast popsat jasnými cíli.''' Aby každý člen oddílové rady (nebo týmu, který na tom bude pracovat) nestavěl jiný vzdušný zámek, je potřeba si ono '''“o co nám jde”''' vyjasnit. | ||
| Řádek 301: | Řádek 300: | ||
= ''' | |||
= '''Realita''' = | |||
'''V rámci projektu je potřeba sepsat postupy, které jsi zkoušel, a s jakým výsledkem.''' Ideálně obohať o důvod úspěchu či neúspěchu. | '''V rámci projektu je potřeba sepsat postupy, které jsi zkoušel, a s jakým výsledkem.''' Ideálně obohať o důvod úspěchu či neúspěchu. | ||
== | == Zkušenost == | ||
Nestavíš na zelené louce. Určitě jsi už někdy něco zkoušel. Jak se Ti to podařilo? Pouč se z chyb, které jsi dříve udělal. | Nestavíš na zelené louce. Určitě jsi už někdy něco zkoušel. Jak se Ti to podařilo? Pouč se z chyb, které jsi dříve udělal. | ||
| Řádek 343: | Řádek 343: | ||
== | == Zdroje == | ||
'''V rámci projektu je potřeba sepsat limity, které máš.''' Ačkoliv by bylo krásné nebýt ničím omezen (limitován), tak to v reálném světě nechodí. | '''V rámci projektu je potřeba sepsat limity, které máš.''' Ačkoliv by bylo krásné nebýt ničím omezen (limitován), tak to v reálném světě nechodí. | ||
| Řádek 354: | Řádek 354: | ||
* Jaké jsou výnosy a náklady plánovaných aktivit? | * Jaké jsou výnosy a náklady plánovaných aktivit? | ||
| Řádek 360: | Řádek 361: | ||
'''V rámci Projektu vytvoříš časovou osu, na kterou zaneseš jednotlivé prostředky''' - aktivity, které vedou k daným cílům. Přidej k nim i zodpovědnou osobu - garanta - a předpokládaný výstup. | '''V rámci Projektu vytvoříš časovou osu, na kterou zaneseš jednotlivé prostředky''' - aktivity, které vedou k daným cílům. Přidej k nim i zodpovědnou osobu - garanta - a předpokládaný výstup. | ||
== Prostředky == | == Prostředky == | ||
| Řádek 378: | Řádek 380: | ||
* ''Naučné video…'' | * ''Naučné video…'' | ||
* ''Nastavit termín, kdy si tyto informace znovu zopakujeme.'' | * ''Nastavit termín, kdy si tyto informace znovu zopakujeme.'' | ||
== Časový plán == | == Časový plán == | ||
| Řádek 432: | Řádek 435: | ||
== Kontrolní body a závěr == | == Kontrolní body a závěr == | ||
'''Nezapomeň do svého plánu zaznamenat, kdo, kdy, a co zkontroluje, a nakonec závěrečné vyhodnocení.''' Ideální jsou pravidelné schůzky, kde si řeknete aktuální | '''Nezapomeň do svého plánu zaznamenat, kdo, kdy, a co zkontroluje, a nakonec závěrečné vyhodnocení.''' Ideální jsou pravidelné schůzky, kde si řeknete aktuální stav plnění úkolů a doladíte případné změny v realizaci. | ||
Po důkladné přípravě je čas na realizaci. Po ní je nezbytnou součástí také vyhodnocení. Způsobem se velmi podobá hodnocení, které jsi dělal v kapitole [[# | |||
= '''Vyhodnocení''' = | |||
Po důkladné přípravě je čas na realizaci. Po ní je nezbytnou součástí také vyhodnocení. Způsobem se velmi podobá hodnocení, které jsi dělal v kapitole [[#Zkušenost | Zkušenost]]. | |||
* Podívej se na tvoje cíle a vyhodnoť je. | * Podívej se na tvoje cíle a vyhodnoť je. | ||
| Řádek 443: | Řádek 449: | ||
Výstupem by měl být set doporučení, co příště jinak, a co ponechat. | Výstupem by měl být set doporučení, co příště jinak, a co ponechat. | ||
Pak jen nezapomeň na poplácání po rameni a vrhnout se do dalšího kola | Pak jen nezapomeň na poplácání po rameni a vrhnout se do dalšího kola ;) | ||
Nezapomeň, že závěr může být silným prostředkem k záměrům typu: | Nezapomeň, že závěr může být silným prostředkem k záměrům typu: | ||
| Řádek 453: | Řádek 459: | ||
Čím víckrát zažijete společný úspěch, tím pro oddíl lépe! | Čím víckrát zažijete společný úspěch, tím pro oddíl lépe! | ||
= '''Závěr''' = | |||
Tento materiál vznikl jakožto podklad pro Castory a jejich oddíly. Má za cíl sloužit jako pomoc a nabídnutí jednoho směru uvažování nad plánováním v oddíle. Představ si, že jsi malíř, který maluje obraz svého oddílu: jedině na tobě je, aby byl tento obraz tím pravým. Tento dokument je jen hrubá skica, jakýsi návod, která by ti mohla pomoci, abys nezačínal na prázdném papíře. [http://www.gewiki.cz/Projekt_-_pracovn%C3%AD_list Pracovní list] pak slouží k vyplnění jednotlivých kroků přesně podle toho, jak svůj Projekt chystáš. | |||
V případě jakýchkoliv dotazů se neváhej obrátit na svého konzultanta. | V případě jakýchkoliv dotazů se neváhej obrátit na svého konzultanta. | ||
| Řádek 463: | Řádek 470: | ||
Hodně štěstí a úspěšných plánů pro tvůj oddíl! | Hodně štěstí a úspěšných plánů pro tvůj oddíl! | ||
Gemini tým | Gemini tým a katedra plánování | ||
----- | ----- | ||